创新监督模式，护航公司发展

为深入贯彻“企业经营重点在哪里，党组织建设就跟进到哪里，纪检监督工作就跟进到哪里”的理念，在公司内部跨部门组织骨干人员成立纪检监督小组，由公司党支部书记、总经理王松主抓，纪检委员傅丽担任组长。通过充分发挥政治监督、监督的再监督的创新监督方式，为公司的聚焦主业经营管理、高质量创新发展保驾护航。　

首先，从适用情形、建议内容、管理责任、检查督办等方面对纪检监督建议工作进行了规范，并按照巡视整改的标准，对纪检监督建议落实情况进行闭环管理，做到“事事有着落、件件有回音”，进一步推动以案促改走深走实，切实将反腐败成效转化为企业治理成效。

其次，通过组织小组成员针对公司重点监督计划进行跨部门交叉专项检查，全年累计开展各类监督7次。从制度修订发文、供应商管理、招投标采购、安全质量管理、专利申请到重点项目实施进度等方面，涉及公司重要规章制落实及业务工作开展实际情况，不断细化公司各类监督举措落地执行，强化各类监督协调联动，增强纪检监督实效。

实际监督检查工作开展过程中，纪检监督小组把以查促改要求贯穿监督工作全过程，组织礼品礼金等重点专项清理专题谈话，坚持边查边改，针对检查中暴露的责任落实和基础管理问题等，及时提出纪检监督建议，督促责任部门加强监管。充分体现了公司重点监督工作的再监督作用，促进了主体责任的落实到位，完善了公司监督体系的实施运用。

下一步，纪检监督小组将继续加强对纪检监督建议落实情况的督查督办，通过完善纪检监督小组工作流程，明确小组成员分工和任务，组织专题培训等方式，强化日常监督，注重抓早抓小，在监督的再监督中提升管理能力，加强风险管理水平,防范化解公司经营过程中的重大风险,以党建护航，为公司的可持续发展提供坚实保障。（文/苏文静）